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07
2026
-
03
数字赋能 助力发展|国家石墨烯创新中心举办ERP系统培训
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3月6日，为进一步深化ERP系统应用，规范业务流程，提升全员系统操作水平，国家石墨烯创新中心组织开展了ERP系统专题培训。石墨烯创新中心高管代表、运营管理部全体成员、各事业部总监及相关ERP操作人员参加培训。
培训伊始，石墨烯创新中心财务总监周少虎作对ERP系统上线以来的整体运行情况进行了介绍。他指出，自1月系统上线以来，围绕“项目+事业部/团队”最小核算单元，基本实现了项目成本的快速归集与溯源分析，但也存在一些使用不规范的问题。他强调，只有前端业务操作规范，后端财务数据才能真实反映项目成本，支撑管理决策。他希望通过本次培训，提升规范意识，真正让系统成为大家高效工作的工具。
作为集成化管理平台，ERP系统通过统一数据平台整合了财务、供应链、项目管理等核心资源，实现业务数据的实时同步与自动化流转——采购申请、用款申请、库存管理、资产变动、人员费用/差旅、销售管理等环节无缝衔接。本次培训聚焦系统核心操作与关键业务流程，内容涵盖供应链管理、生产管理、财务核算等核心功能，通过系统将这些业务行为实时转化为财务语言，打破业务与财务的壁垒，实现‘业财一体化’的目标。
采用“理论讲解+实操演练”相结合的方式，培训讲师通过实际案例，详细拆解了从订单到付款、从销售到回款的全流程操作要点，帮助操作人员深入理解业务与系统的联动逻辑。
在答疑环节，参训人员踊跃提问，围绕“执行中合同如何处理”“预算外费用如何申请”“多张发票如何匹配付款”等实际问题展开交流，讲师与财务团队逐一解答。
现场，财务人员针对试运行，开展了“点对点”专项辅导，结合具体业务单据，手把手演示正确操作流程，并针对团队个性化问题进行答疑解惑。
本次培训是创新中心推进数字化转型的重要举措之一，旨在帮助中心各孵化公司、事业部、运营管理团队熟练掌握系统操作，真正将数字化工具融入日常科研与管理实践。未来，创新中心还将根据实际需求，持续开展专题培训与系统优化，通过数字化智能化赋能，助力创新中心在事业部管理与运营效率上实现双提升。
编辑：刘骁雯
初审：贺元双
终审：徐 丹
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